去年，大量外资企业抢滩，让国内建材品牌与技术受到很大“威胁”。因此，在行业升级的过程中，在利益的驱使下，原来的一些品牌建材纷纷调整思路，从竞争走向竞合。
比如，瓷砖企业纷纷向卫浴企业抛出了绣球，前几年我们常常看到的某某瓷砖或某某陶瓷，这几年都变成某某卫浴，其中，冠珠、斯米克、马可波罗就是例子。
不仅各大建材生产厂商在积极促成不同产品的联姻，在实际的销售环节中经销商们更是把这一竞合的理念体现得淋漓尽致。以前卖洁具的专门卖洁具，如今卖洁具的店面里，毛巾架、五金配件甚至浴室家具等等一应俱全，在让消费者省去劳累奔波之苦的同时，也让相关产品更加全面地展现在消费者面前。
与此同时，装修公司的集中打包式材料销售，也给“竞合”提供了最为精彩的诠释。在越来越多的套餐销售中，木地板、瓷砖、洁具、油漆、室内门等装修必需品以一种全新的报价方式出现，如288元、388元等，表面上看是指每平方米房间的装修报价，但实际已包含所需的材料，消费者只需在规定的品牌中挑选即可。
据了解，目前这种套餐形式不仅仅出现在建材中，已经有个别装饰公司逐步将这种合作模式扩展到了家具甚至饰品行业，可以预计，这种新的竞争模式必将成为整个行业的主流。
