九十年代末期，处在改革攻坚阶段的中国煤炭业，在亚洲金融危机的冲击下、煤炭市场供大于求、整个煤炭... 九十年代末期，处在改革攻坚阶段的中国煤炭业，在亚洲金融危机的冲击下、煤炭市场供大于求、整个煤炭业面临前所未有的困难和考验，有的煤矿经过改革已经扭亏脱困，有的煤矿则陷入更为艰难的困境之中。地处中国北方的晋阳矿务局三矿，原本是中国煤炭企业高效生产的一面旗帜，在此期间却因为多方原因陷入濒于颓败的绝境。晋煤集团高层领导毅然下决心撤换了没有功劳但有苦劳的原三矿矿长孙忠诚，将曾经在三矿做出成绩的副总赵志坚从党校抽调回来派往三矿，一手提拔赵志坚的集团董事长，党委书记毕世海在赵志坚临行前和赵志坚立下生死状，赵志坚如能在三年内带领三矿走出困境，实现安全生产、扭亏为赢，重整三矿昔日雄风，三年后，他保证拱手将晋煤集团最高领导权交给赵志坚，如果赵志坚在三年内，搞不好三矿，赵志坚便卷铺盖走人……原本是作为一个普通技术员从三矿走出去的赵志坚，今天却临危受，做为一个大矿矿长身份重返了绝境中的三矿，为了完成领导的重托，为了让三矿近十万名职工家属不再对未来失望，赵志坚到任后、排除来自各方的干扰，摸清三矿陷入困境的诸多原因后，毅然不顾亲情友情，制定了三矿起死回身的改革方案。赵志坚首先明确指出，三矿最大的问题不是生产产量、质量上不去的问题，而是军心涣散，干群关系对立，失去了民心的问题，不解决对立的干群关系，不挽回涣散的民心，矿上的安全生产，就无从谈起。为了挽回失去的民心，他做的第一件事情就是补发拖欠矿难家属的抚恤金，补发拖欠工人的工资。为有效追回外债，拓展原煤销路，赵志坚在孙忠诚的配合下，根据不同欠债人特点，组建了五个追债销售突击队，奔赴追债之路……利用追回的欠款，发放了矿难抚恤金，补发了拖欠工人的工资，使三矿动荡的民心得以稳定后，赵志坚开始把工作重心转移到进一步强化安全生产，提高生产[1]效益上，除了提高煤的出产量，产品质量外，赵志坚采用奖励机制加强销售队伍，改变了煤矿坐等客户上门的传统销售方法，改建销售制度；为解决棚户区工人住房问题，利用紧联市区的矿山土地，联合在晋阳已经成功开发多片住宅的广东民营房地产开发商，建矿工生活和商务小区；雷厉风行地顶住各种压力，免除了一批无错但无能的中层干部，把一批有能力，有品德的中青年干部提到了重要岗位。就此，赵志坚和三矿三万职工，五万家属一起，同呼吸，共命运走上了一条艰难悲壮的三矿复兴之路，在赵志坚的正确决策指挥下，在他高尚的人格力量影响下，他和他的工作团队经过三年的艰苦奋斗，终于让煤炭企业这面倒下的旗帜，再一次高耸飘扬……